Rola NDI Development Sp. z o.o. w sprawie Morska Park Sp. z o.o.

NDI Development Sp. z o.o. zaangażowała się w projekt jako podmiot wspierający poszukiwanie możliwego rozwiązania dla inwestycji. Pozostajemy w kontakcie z Nadzorcą Sądowym, Radą Wierzycieli oraz pełnomocnikiem reprezentującym grupę nabywców mieszkań.

Jednocześnie podkreślamy, że NDI Development Sp. z o.o. jest wierzycielem – nie jest właścicielem inwestycji, wykonawcą robót ani stroną umów zawartych z nabywcami mieszkań. W związku z tym nie ponosimy odpowiedzialności za decyzje podejmowane wcześniej przez inwestora Morska Park Sp. z o.o.

NDI Development Sp. z o.o. jest wierzycielem – nie jest właścicielem inwestycji, wykonawcą robót ani stroną umów z nabywcami mieszkań. Nie ponosimy odpowiedzialności za decyzje i zaniechania inwestora.

Zdecydowaliśmy się jednak zaangażować, bo widzieliśmy (i nadal widzimy) w nim projekt możliwy do uratowania – i chcemy doprowadzić do rozwiązania, które zakończy tę sytuację dla wszystkich stron.

Zaangażowaliśmy istotne środki, doświadczenie i kompetencje, aby wesprzeć poszukiwanie możliwych rozwiązań dla tej inwestycji. Jesteśmy w stałym kontakcie z Nadzorcą Sądowym, Radą Wierzycieli oraz pełnomocnikiem reprezentującym grupę nabywców.

Jest to nasz wkład w naprawę tej niezwykle trudnej sytuacji, wynikłej bez naszego udziału, na długo przed jakimkolwiek naszym zaangażowaniem. Przypomnijmy, że NDI Development Sp. z o.o. nie była i nie jest deweloperem inwestycji Morska Park Sp. z o.o., nie zawierała umów deweloperskich z nabywcami lokali i nie przejęła zobowiązań podmiotów odpowiedzialnych za wcześniejszą realizację projektu.

NDI Development Sp. z o.o. podjęła konkretne działania, które pozwoliły zatrzymać proces związany z ogłoszeniem upadłości Morskiej Park Sp. z o.o. i stworzyć warunki do szukania rozwiązania:

• Zaangażowała środki finansowe na rozwiązanie kwestii wierzytelności bankowej – zyskując czas na analizę zamiast natychmiastowej upadłości już w 2025 r.
• Zabezpieczyła teren budowy i elementy obiektu.
• Przeprowadziła analizy techniczne, prawne i finansowe niezbędne do oceny stanu inwestycji.
• Uzyskała zamienną decyzję o pozwoleniu na budowę (PnB).
• Uruchomiła nowy dziennik budowy i zapewniła nadzór budowlany.

To działania realne, kosztowne i konieczne – bez nich nie byłoby żadnej podstawy do rozmów o dokończeniu projektu.

Projekt wymaga oceny stanu wykonanych prac, kosztów, odpowiedzialności za wcześniejsze roboty oraz możliwości finansowania dalszych działań. Bez tego niemożliwe jest naszym zdaniem znalezienie wykonawcy budowlanego, który podjąłby się realizacji zadania. Do tej pory potencjalni wykonawcy, którzy zapoznawali się z projektem, rezygnowali – ze względu na konieczność przejęcia odpowiedzialności technicznej za wcześniejszy etap prac realizowany przez inny podmiot, a także ze względu na brak mechanizmów wynagrodzenia za poniesione ryzyko oraz brak zapewnienia bezpiecznego, gwarantowanego finansowania. Jest to standardowa przeszkoda przy przejmowaniu niedokończonych inwestycji budowlanych.

Celem jest wypracowanie rozwiązania, które będzie realne, możliwe do sfinansowania i akceptowalne dla wszystkich uczestników postępowania.

Bez porozumienia nie da się wypracować modelu finansowania i dalszego prowadzenia inwestycji. Każde rozwiązanie musi uwzględniać sytuację nabywców, wierzycieli, koszty dokończenia i zasady postępowania restrukturyzacyjnego.

Koszt dokończenia inwestycji jest dziś oczywiście wyższy niż w chwili zawierania pierwotnych umów. W tym czasie wzrosły m.in. ceny stali, paliw i pracy, a sama skumulowana inflacja w latach 2020–2024 wyniosła szacunkowo ok. 45%. Wykonawcy, którzy mieliby przejąć niedokończony budynek i udzielić na niego gwarancji, muszą też uwzględnić dodatkowe koszty oraz odpowiedzialność za wcześniejsze etapy prac.